Lobbyarbeit und öffentliche Angelegenheiten

Die Produktion und der Vertrieb von Agrar- und Lebensmittelprodukten e konsumgüter sie wird durch Ströme politischer und administrativer Entscheidungen bedingt.

Agrar- und Industriepolitik, Gesundheits- und Finanzpolitik, regulatorische Reformen und Vereinfachungen, nationale und lokale Umsetzungspläne sind nur einige der möglichen Quellen von Risiken und Chancen, die ständige Aufmerksamkeit verdienen.

Dank angemessener Kenntnis des Standes der Technik und des „Was kocht“ in den verschiedenen administrativen und politischen Kontexten können die betroffenen Gremien, Verbände und Unternehmen die Möglichkeiten prüfen, die sich bieten, um die relevanten Gesprächspartner besser zu unterstützen oder mit ihnen zu interagieren.

das Gebiet Öffentliche Angelegenheiten di FARE - von den Büros in Rom, Brüssel und Shanghai aus - unterstützt Kunden sowohl auf institutioneller Ebene als auch Stakeholder und Medienarbeit, um eine breite Palette von Dienstleistungen zu gewährleisten.

 

WISSEN

Der Nobelpreisträger Joseph Stieglitz hat immer wieder auf die Informationsasymmetrie als entscheidendes Element im politischen und wirtschaftlichen Machtgleichgewicht hingewiesen. Auf der Grundlage dieser kostbaren Lehre die Teilung Öffentliche Angelegenheiten di FARE widmet sich hauptsächlich folgenden Aktivitäten:

  • Politische Intelligenz. Um bestmöglich im Wettbewerb zu bestehen und sich den Herausforderungen des Kontexts zu stellen, ist es notwendig, mit den Informationsquellen Schritt zu halten und sie nach Möglichkeit vorwegzunehmen. DO - dank institutioneller Kontakte, Teilnahme an Fachtagungen und Teilnahme an Think Tank - widmet sich der Analyse der Vektoren, die tendenziell die Regulierungslandschaft beeinflussen. Um seinen Kunden die Möglichkeit zu geben, rechtzeitig angemessene Entscheidungen zu treffen, Richtlinien und Investitionen im Lichte der laufenden Arbeiten zu kalibrieren.
  • Überwachung administrativer Trends und Richtlinien von Stakeholder, für die kohärente Ausrichtung der Beziehungen und Entwicklungspolitik des Kunden (z. B. kritische Werte der Ernährung, Methoden der Herangehensweise an CSR, zum Zwecke der kaufmännischen Qualifizierung und/oder Finanzierung),
  • Risiken und neue Chancen. Überwachung von Meldungen, Aktivitäten und Recherchen, die Risiken oder noch besser Chancen für den Kunden, seine Aktivitäten und seine Produkte / Dienstleistungen mit sich bringen können.

 

BEZIEHUNG

Angemessenes Wissen (Link zum obigen Absatz) relevanter, wenn auch nur potenzieller Kontexte in Bezug auf die eigene Organisation kann es ermöglichen, Positionen zu beziehen und Initiativen zu ergreifen, die mit Strategien und Zielen übereinstimmen. Aber das Erreichen des letzteren, wenn auch logisch und im Einklang mit gemeinsamen Interessen mit anderen Sozialpartnern, ist alles andere als offensichtlich. Unter dem Risiko unterschiedlich komplexer Entscheidungssysteme stellt FARE die Ressourcen zur Verfügung, die nützlich sind, um Folgendes zu erreichen.

  • Identifizierung von Stakeholder jeweils am prominentesten Dossier, Kulturvermittlung, Identifikation von Gemeinsamkeiten und möglichen Synergien (cd Koalitionsgebäude),
  • Öffentlichkeitsarbeit mit europäischen und internationalen, nationalen und lokalen Institutionen. Initiativvorschläge, Erstellung von Dokumenten e Positionspapier, Sensibilisierung für Entscheidungsträger. Unterstützung bei den Aktivitäten von Lobbying von Kunden aktiviert und verwaltet,
  • Unterstützung bei administrativen und politischen Beziehungen zu Institutionen von Nicht-EU-Staaten (in der Anlaufphase neuer Aktivitäten, ordentliches oder außerordentliches Beziehungsmanagement),
  • Kommunikationspläne, direkt und indirekt, in Bezug auf die Ziele und Publikum,
  • Vertretung und Sekretariat für Organisationen, Verbände und Unternehmen.

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