LOBBYING & PUBLIC AFFAIRS

LOBBYING & PUBLIC AFFAIRS

La producción y la circulación de productos agroalimentarios, así como de bienes de consumo está condicionada por flujos de decisiones en ámbito político e administrativo.

Políticas agrícolas e industriales, sanitarias y financieras, reformas y simplificaciones normativas, planes de implementación nacional y local, son solo algunas de las posibles fuentes de riesgo y oportunidad que merecen una atención continua.

Gracias a un conocimiento apropiado del estado del arte y de “lo que se está cocinando” en los distintos contextos administrativos y políticos, los entes, las asociaciones y las empresas interesadas pueden examinar las oportunidades a disposición para secundar o interactuar con los interlocutores del caso.

El área de Public Affairs de FARE – desde las oficinas de Roma, Bruselas y Shanghái – asiste a los Clientes a nivel institucional y en relación a los stakeholders & media relations, para garantizar una amplia serie de servicios.

 

CONOCIMIENTO

El premio Nobel Joseph Stieglitz ha indicado siempre la asimetría  informativa como el elemento crucial en el equilibrio de los poderes políticos y económicos. Sobre la base de esta valiosa enseñanza, la división de Public Affairs de FARE se dedica principalmente a las siguientes actividades:

  • Political intelligence. Para competir de la mejor manera y enfrentar los retos del contexto es necesario actualizar constantemente las fuentes de información y anticiparlas si es posible. FARE – gracias a los contactos institucionales, a la frecuentación de reuniones técnicas y a la participación al think tank  – se dedica al análisis de vectores que tienden a influir en el panorama regulatorio, para permitir a los clientes contar con la posibilidad de tomar decisiones adecuadas oportunamente, calibrar las política y las inversiones en función de los trabajos en curso.
  • Monitoreo de las tendencias administrativas y la orientación de los stakeholders, para una orientación coherente de las relaciones y de las políticas de desarrollo del cliente (por ejemplo, valores críticos de nutrición y modalidad de enfoque a la RSC, con el fin de realizar cualificaciones comerciales y/o de financiamientos).
  • Riesgos y oportunidades emergentes. Monitoreo sobre señalaciones, actividades e investigaciones de las que puedan surgir riesgos o mejor aún oportunidades para los clientes, sus actividades y sus productos/servicios.

 

RELACIÓN

Un conocimiento adecuado (link a paragrafo di cui sopra) de los contextos importantes, aunque sea solo potencialmente respecto a la propia organización, puede permitir asumir posiciones y adoptar iniciativas coherentes para estrategias y objetivos. Pero el logro de estos últimos, cuando además son lógicos y coherentes a intereses compartidos con otros actores sociales, no es algo que hay que dar por hecho. En el Risk de sistemas decisorios diversamente complejos, FARE pone a disposición los recursos útiles para realizar lo siguiente: 

  • Identificación de los stakeholders de mayor importancia en cada expediente, mediación cultural, identificación de los puntos en común y de las posibles sinergias (coalition building).
  • Relaciones públicas con las instituciones europeas, internacionales, nacionales y locales. Propuestas de iniciativa, redacción de actos y position papers, sensibilización de los decision makers. Soporte en las actividades de lobbying activadas y administradas por los Clientes.
  • Asistencia en las relaciones administrativas y políticas con las instituciones de países fuera de la UE (en la fase de inicio de nuevas actividades, de gestión ordinaria o extraordinaria de las relaciones).
  •  Planes de comunicación, directa o indirecta, en relación a los objetivos y a las audiencias.
  • Representación y secretariado a favor de entes, asociaciones y empresas.

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