LOBBYING & PUBLIC AFFAIRS

LOBBYING & PUBLIC AFFAIRS

La production et la mise en circulation des produits agroalimentaires et consumer goods  est conditionnée par les décisions politiques et administratives.

Politiques agricoles et industrielles, sanitaires et financières, réformes et simplifications des normes, plans d’implantation nationale et locale, sont seulement certains des points qui méritent une attention continue pour être éventuellement sources de risques ou d’opportunité.

Grâce à une connaissance appropriée des travaux en cours dans divers secteurs administratifs et politiques, les groupes, associations et entreprises intéressées peuvent examiner les opportunités à disposition pour seconder et inter-réagir au mieux avec les interlocuteurs concernés.

Le département Public Affairs de FARE – des bureaux de Rome, Bruxelles, et Shangai – représente les intérêts de ses clients auprès des institutions ainsi qu’avec les stakeholders & media relations, ce qui garantie une offre de services complète.

 

CONNAISSANCE

Le prix nobel Joseph Stieglitz a toujours souligné l’asymétrie de l’information qui est un élément crucial dans les relations de politiques économiques. Sous la tutelle de cet enseignement précieux, le département Public Affairs de FARE est avant tout dédié aux activités suivantes :

  • Political intelligence. Pour arriver au meilleur et affronter les défis de notre secteur, il est indispensable d’être au fait de toutes les nouveautés, et de les anticiper du mieux possible. FARE – grâce à ses contacts institutionnels, à sa fréquentation de cercles de travail techniques, et à sa participation aux think tank – s’adonne à l’analyse des mouvements qui tendent à influencer le paysage des règles juridico-légales. Cela permet à ses clients de prendre les bonnes décisions dans les meilleurs délais, et d’adapter les politiques et les investissements à la lumière des travaux en cours.
  • Contrôle des tendances administratives et des mouvements de pensées des stakeholders, pour une orientation cohérente des relations et des politiques de développement des clients (par ex. Valeurs critiques de nutrition, modalité d’approche à la CSR, aux fins de spécialisation commerciales et/ou de financement).
  • Risques et opportunités émergeants. Contrôles des recommandations, activités et recherches desquelles peuvent émerger des risques ou encore mieux des opportunités pour notre client, son activité et ses produits/services.

 

RELATION

Une connaissance appropriée (cf le paragraphe ci-dessus) de l’évolution du contexte même éventuelle par rapport à l’organisation du client peut permettre de prendre des positions et des initiatives cohérentes avec les stratégies et objectifs fixés. Mais pour les atteindre, même s’ils sont logiques et cohérents,  dans le Risiko de systèmes décisionnels complexes et variés, FARE met à disposition les ressources utiles pour réaliser ce qui suit.

  • Identification des stakeholders importants sur chaque dossier, médiation culturelle, identification des points en commun et des synergies possibles (c’est-à-dire coalition building),
  • Relations publiques avec les institutions européennes et internationales, nationales et locales. Proposition d’initiatives, rédaction d’actes et position paper, sensibilisation des decision makers. Aide dans les activités de lobbying activées et gérées par le client,
  • Assistance dans les relations administratives et politiques avec les institutions des pays hors de l’Union européenne (lors des phases de lancement de nouvelles activités, de gestion des rapports),
  • Plans de communication, directe et indirecte, en rapport avec les objectifs et les audiences,
  • Représentation et secrétariat au soutien des entités, associations et entreprises.

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